新しいのが出たよと家内が図書館で借りてきてくれた。

御手洗さんの本は読みやすい、納得の書である。

以前話題にした「会社と社会」の答えを御手洗さんが言ってます。
ＣＥＯは　Chief　Ethics Officer　だとも思ってます。
御手洗さんはそれをやっていると思います。
最後の白秋はしりませんでした。（青春しか知らない）

○　「コンペティティブ・エッジ（競争力格差）」

こういう言葉は初めて聞いた。日本語に直すよりもそのままの方がいい言葉だ。

日本が「希望の国」であるためには、このコンペティティブ・エッジを保持することが欠かせないと説く。

・重責を自覚し、気概をベースに仕事に励んで欲しい

　４年前の朝日新聞のインタビューに答えた

４　会社が生きていくために自己資本を稼ぐこと

この４つをきちっとやるためには、利益で売上ではない。

会社の利益は目的で、その利益を生むために事業という手段がある。

手段として役立たないものはやめるべきなのだ。

企業は社員の幸福に責任を持たねばならない。

そういう意味で社員教育にたいへん力を入れてきた。

自立した人間を育てようと、創業以来の「３自の精神（自発・自治・自覚）を叩き込んできた。

「会社から何を言われようと、人間としておかしいと思ったら、反対しなさい」

「私を含め、上司に何か言われて、人間としておかしいと思ったら反対しなさい。そういう自立した人間になりなさい」

と全社員に繰り返して言っている（ＨＰでも）。

「会社は社会の一部であるから、社会の公益の方が私企業の利益よりも優先する」という

技術投資　　キャノンは連結売上の８％（２８００億）　松下は７％（５８００億）

Ｍ　大学や研究機関と連携するにしても、自分のところの技術を見抜く力、開発する力を持つ人材が不可欠です。

Ｎ　やはり技術の目利き。これは難しいですから。

　　でも、そんな人、なかなかいないですよ（笑）。

　　それと、やっぱり執念です。技術者としてあきらめない執念。

リーダーに何より必要なものは、「使命感」である。

使命感をモチベーションとして働ける人間が、リーダーだ。

何らかの利害をモチベーションにしてやるというのは、誰でもやっている当たり前のことだ。

でも自分を起点に発想する人間ではダメだ。

モチベーションが、自分の利益から出るか、自分の役職に対する使命感から生まれるかで、

フランス語にある「ノブレスオブリュージュ」のように、

他人のため、社会のために、自分の能力を注ぐことが、与えられた使命だと感じる人間。

言い換えれば「私心がない」ということになる。

幕末から明治時代にかけて尊敬を集めた西郷隆盛のような「無私」の人が、真のリーダーだ。

　コミュニケーションをよくするためには、組織はフラットなほどいい。

課や部の数をなるべく減らし、課長や部長の権限の範囲を広げ、部下の数を増やす。

課や部にいる人数が少ないと、２つの弊害がある。

１０人くらいしかいない組織では、リーダーシップが育たない。

何十人も任せて、自分の知恵で組織を維持しないといけないところに、リーダーシップは育つ。

もう一つ、小さく分けた組織ほど、定型的な仕事ぶりになって、管理職の「機転」が利かない。

大きな部門では、しばしば臨機応変にやらなければならないので、「機転」が利くようになる。

だから管理職の数を減らし、部下の数を増やして、苦労しながらでも治めることのできる人材を

東洋思想では、人生を四季にたとえている。

社会で最も弱い立場でみられがちな高齢者は、実は、長い間の経験や知恵を生かし、

自らの時間を充実させるとともに、社会に還元もしていく。

これも隠れた「公徳心」であり、実は「愛国心」なのだ。

私も、その「白秋」の一人として、日本のために全力を尽くしたい。